隨著社會(huì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，比如工程預(yù)算如何管理，為了更好的解答大家的問(wèn)題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來(lái)看一下吧！

(相關(guān)資料圖)

提起工程預(yù)算如何管理大家在熟悉不過(guò)了，被越來(lái)越多的人所熟知，那你知道工程預(yù)算如何管理嗎？快和小編一起去了解一下吧！

1工程預(yù)算如何 管理

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)管理的逐步完善，工程預(yù)算管理也出現(xiàn)明顯的觀念和機(jī)制轉(zhuǎn)變，但在工程預(yù)算管理實(shí)踐中仍暴露出一些常見(jiàn)的問(wèn)題，那么工程預(yù)算如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1、加強(qiáng)預(yù)算編制

建筑工程而言，其工程造價(jià)預(yù)算的編制要求十分嚴(yán)格，合理的預(yù)算編制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。對(duì)于預(yù)算的編制，一般分以下三個(gè)步驟。(1)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)。編制人員應(yīng)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，認(rèn)清施工組織設(shè)計(jì)中的工程施工特點(diǎn)。編制之前，必須研究工程所在地的地質(zhì)情況、相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖紙。充分了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境，熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，才能準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行預(yù)算的編制工作。(2)核對(duì)施工圖，計(jì)算工程量。在第一階段實(shí)施的情況下，對(duì)圖紙有了十分熟悉的了解，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程量的計(jì)算。在計(jì)算工程量的過(guò)程中，必須了解設(shè)計(jì)圖紙的意圖，將工程實(shí)際情況和圖紙結(jié)合起來(lái)，通過(guò)當(dāng)?shù)氐氖┕?biāo)準(zhǔn)和定額單價(jià)，進(jìn)行計(jì)算，并進(jìn)行反復(fù)核算，防止細(xì)部出現(xiàn)漏算和錯(cuò)算的情況。

2、完善項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算

造價(jià)的管理需要全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于預(yù)算而言，更是如此。在設(shè)計(jì)階段，必須著重強(qiáng)調(diào)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)價(jià)控制，提高投資利用程度，提升控制管理水平。就我國(guó)而言，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，一般并不十分重視，都把造價(jià)控制的重點(diǎn)放在施工階段。然而，有效地控制工程造價(jià)，必須結(jié)合設(shè)計(jì)階段、施工階段，進(jìn)行造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。合理有效地進(jìn)行預(yù)算編制工作，從工程前期，開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制，保證設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本可行性，發(fā)揮設(shè)計(jì)階段的效益控制水平，使其在施工階段，項(xiàng)目造價(jià)更易控制。

施工階段是成本控制的關(guān)鍵，在建筑工程施工階段中，常常對(duì)施工項(xiàng)目決算以及設(shè)計(jì)預(yù)算變更、簽證核算等方面進(jìn)行審核，審核工作持續(xù)到整個(gè)工程結(jié)束為止。這一要求預(yù)算人員控制施工成本的同時(shí)，對(duì)施工中存在的設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行及時(shí)計(jì)算和核實(shí)，保證不遺漏，即按月和季度來(lái)計(jì)算變更數(shù)量，并且保證每月的變更計(jì)算當(dāng)月完成，并及時(shí)補(bǔ)充預(yù)算編制。保證工程預(yù)算編制的時(shí)效性。項(xiàng)目建設(shè)階段，其合同造價(jià)預(yù)算的落實(shí)也是其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)，工作人員必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度來(lái)進(jìn)行控制措施的制定，保證簽證的正確，當(dāng)簽證出現(xiàn)時(shí)，必須重新核算預(yù)算編制，對(duì)合同價(jià)格相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行重新計(jì)算，并有專門的監(jiān)督人員進(jìn)行預(yù)算的審核，保證各項(xiàng)費(fèi)用合理正常，防止超支。

3、全面提升預(yù)算人員素質(zhì)

毋庸置疑，建筑工程造價(jià)預(yù)算需要一群具備先進(jìn)的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)，具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員。因?yàn)?，工程?xiàng)目造價(jià)預(yù)算是一門非常專業(yè)的學(xué)科，它集專門性、知識(shí)性以及技術(shù)性于一身，需要預(yù)算人員處理具備相關(guān)先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)之外，對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)也必須十分熟悉。同時(shí)，對(duì)于實(shí)際工程中的施工工藝、材料人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額都需要熟練掌握。加強(qiáng)和完善工程造價(jià)的控制，必須要加強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理。因此，對(duì)預(yù)算人員素質(zhì)的培訓(xùn)，有利于提升工程造價(jià)管理水平。必須充分重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識(shí)，在運(yùn)用新的知識(shí)理論，應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次針對(duì)不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且對(duì)其相關(guān)造價(jià)管理人員也進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相輔相成，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是通過(guò)實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)，即從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

2怎樣強(qiáng)化建筑工程的預(yù)算管理

增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)提高對(duì)建筑工程預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，高度重視預(yù)算管理的作用，才會(huì)分派編制高水準(zhǔn)的預(yù)算人員，這樣就保證了預(yù)算工作團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

提高預(yù)算管理工作者的自身專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的預(yù)算是一門十分復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也是一門十分有實(shí)用價(jià)值的學(xué)問(wèn)，建筑工作者不能僅靠自己的經(jīng)驗(yàn)臆想工程的各項(xiàng)開(kāi)支，預(yù)算工作必須建立在對(duì)市場(chǎng)充分了解，即十分清楚市場(chǎng)上各基礎(chǔ)建材的實(shí)際價(jià)位等等，并能在科學(xué)搜集資料的基礎(chǔ)上，做出合理的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算管理工作者的素質(zhì)不僅包括專業(yè)的、也包括技術(shù)的，這需要預(yù)算管理人員全面提升自身素養(yǎng)。

采用科學(xué)的預(yù)算管理方法

什么叫科學(xué)的預(yù)算管理方法，就是放棄陳舊的觀念和傳統(tǒng)滯后的方法，用現(xiàn)代化的編制方法，使建筑工程的預(yù)算工作更貼近市場(chǎng)，也更符合實(shí)際情況。具體做法像，建設(shè)工程造價(jià)信息的完整系統(tǒng)，從宏觀上把握整個(gè)預(yù)算概貌。在工程造價(jià)從業(yè)人員的注冊(cè)上做到規(guī)范管理，同時(shí)應(yīng)該建立完備的且人性的跟蹤管理制度，以期做到工程預(yù)算的高度可靠性。此外，在造價(jià)咨詢服務(wù)上，應(yīng)提高其質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。

以發(fā)展的觀點(diǎn)管理建筑工程中的預(yù)算

市場(chǎng)是時(shí)刻處于變化中的，正是由于市場(chǎng)自身的特性，才讓市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。同時(shí)因?yàn)槭袌?chǎng)的自我調(diào)節(jié)，也有其弊端，如市場(chǎng)的盲目性。而一般的建筑工程，都是作為投資大、工程時(shí)間長(zhǎng)的大生產(chǎn)，所以更要精密觀察市場(chǎng)走向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓每一個(gè)工程預(yù)算都處于不斷完善的優(yōu)化之中。在優(yōu)化的預(yù)算中，調(diào)整工程預(yù)算定額。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，采用現(xiàn)代先進(jìn)科技，如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的軟件程序，幫助預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。只有做到動(dòng)態(tài)的預(yù)算編制，才能真正適應(yīng)施工中的實(shí)際情況，讓預(yù)算成為工程的有力依據(jù)，工程的如期竣工也不再成為問(wèn)題，進(jìn)而才會(huì)實(shí)現(xiàn)工程的收益。

3 建筑工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1、缺乏全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的思想

一項(xiàng)完整的建筑工程是從建設(shè)單位到設(shè)計(jì)單位再到施工單位的一項(xiàng)從“圖”到“物”的綜合性動(dòng)態(tài)過(guò)程，但是我國(guó)目前的建筑工程預(yù)算管理工作還處于階段性管理的時(shí)期，缺乏全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的思想。由于相關(guān)單位在造價(jià)管理方面缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和規(guī)劃， 導(dǎo)致出現(xiàn)建設(shè)單位只重視工程的質(zhì)量與進(jìn)度， 而忽視從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行監(jiān)控; 設(shè)計(jì)單位往往側(cè)重于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)和方案制定， 而缺乏對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制范圍和約束程度的重視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的方案并不優(yōu)化，預(yù)算投資額較高;對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)， 要獲得招標(biāo)項(xiàng)目就要盡可能地降低標(biāo)底，但卻往往導(dǎo)致在施工階段實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)算費(fèi)用， 短期內(nèi)出現(xiàn)資金短缺，建筑成本消耗過(guò)高，項(xiàng)目投資管理失控。同時(shí)，由于建設(shè)工程資金借貸利息壓力不斷增大，影響整個(gè)建筑施工的進(jìn)程，造成相關(guān)建筑企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)遭受損失。

2、工程預(yù)算確定方法相對(duì)滯后， 工程量計(jì)算不科學(xué)

我國(guó)現(xiàn)行的工程預(yù)算主要是根據(jù)計(jì)價(jià)工程內(nèi)容， 以現(xiàn)場(chǎng)勘察為基礎(chǔ)， 編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)或初步施工方案， 確定設(shè)計(jì)工程量的施工方法以及措施性工程量， 確定方法是靜態(tài)， 與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而言是相對(duì)滯后的方法， 是根據(jù)招標(biāo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程量、施工組織方案確定的施工措施工程量、招標(biāo)文件中的計(jì)量與支付條款和預(yù)算定額子目的口徑大小四個(gè)要素， 以工程量清單計(jì)價(jià)工程細(xì)目為編制單元計(jì)算出來(lái)的工程量， 定額單價(jià)通常是以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，并且新增補(bǔ)的定額往往缺少代表性， 這造成了工程量計(jì)算取費(fèi)的差錯(cuò)。

3、未能全面推行限額設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督

目前我國(guó)在工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與招投標(biāo)制度管理中存在許多的漏洞， 未能全面推行限額設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視和監(jiān)督， 設(shè)計(jì)單位管理體制不完善， 片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益， 缺乏精品意識(shí)。同時(shí)， 在現(xiàn)行的管理體制下， 一些承發(fā)包單位在編制標(biāo)底或投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)故意壓低或抬高工程預(yù)算造價(jià)， 使部分工程項(xiàng)目的造價(jià)偏離了正常平均水平。

以上是整理的工程預(yù)算如何管理全部?jī)?nèi)容。